Έναν περίπου χρόνο μετά την «περιπέτεια» της ανακεφαλαιοποίσης της αλλά και την θετική έκβαση που έλαβε το εγχείρημα, η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Διοικητικού της Συμβουλίου Μιχάλη Μαρακάκη, πατάει ξανά και πάλι γερά στα πόδια της. Στη συνέντευξή του στα «Σελινιώτικα νέα» ο Χανιώτης Τραπεζίτης μιλάει για τους χειρισμούς της διοίκησης εκείνη την περίοδο, τις αντιδράσεις αλλά και την κατάσταση που επικρατεί σήμερα με τους μετόχους της τράπεζας. Ο ίδιος μεταξύ άλλων , σχολιάζει ακόμη για πρώτη φορά δημόσια και την «είσοδο» του Μιχάλη Σάλλα στα τραπεζικά δρώμενα του νησιού, τονίζοντας πως είναι «για το καλό , τόσο της Κρήτης όσο και για τον θεσμό των συνεταιριστικών τραπεζών».

Ποια είναι η σημερινή κατάσταση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος και κατά πόσο μετά από τη συνεχιζόμενη κρίση στον ευρύτερο χώρο της οικονομίας και τις ανακεφαλοποιήσεις τόσο των συστημικών όσο και των συνεταιριστικών τραπεζών, θεωρείται «θωρακισμένο»;

Η τελευταία δεκαετία ήταν αναμφίβολα μια χρονική περίοδος μεγάλων ζυμώσεων και αναταράξεων για το Ελληνικό τραπεζικό σύστημα, το οποίο από ένα από τα ισχυρότερα τραπεζικά συστήματα της Νότιας και Ανατολικής Ευρώπης, με μεγάλη επιρροή σε σημαντικό αριθμό χωρών της ευρύτερης περιοχής μας, βρέθηκε αντιμέτωπο με τις συνέπειες μιας πρωτόγνωρης τόσο σε μέγεθος όσο και σε διάρκεια οικονομικής κρίσης. Σήμερα, μετά από σχεδόν οκτώ χρόνια κρίσης και τρεις γύρους ανακεφαλαιοποίησης των συστημικών τραπεζών το πρόβλημα παραμένει πολυδιάστατο και η ουσιαστική αντιμετώπισή του απαιτεί γενναίες αποφάσεις και συντονισμένες δράσεις, έτσι ώστε οι Ελληνικές τράπεζες να μπορέσουν να συμμετάσχουν ξανά με τρόπο ουσιαστικό στην χρηματοδότηση της Ελληνικής οικονομίας, συνεισφέροντας στην ανάκαμψή της. Αντοχές στο τραπεζικό σύστημα υπάρχουν αλλά γνώμη μου είναι ότι ουσιαστική θωράκιση των τραπεζών θα έρθει μόνο μέσα από την ανάπτυξη της πραγματικής οικονομίας.

Πόσο κοντά βρίσκεται η χώρα σε ένα τέταρτο μνημόνιο το οποίο η κυβέρνηση «ξορκίζει» αλλά το Βερολίνο φαίνεται πως το δρομολογεί;  

Το πόσο κοντά ή μακριά βρίσκεται η Ελλάδα από το τέταρτο μνημόνιο δε μπορώ να το ξέρω. Ωστόσο πεποίθησή μου είναι ότι όσο η Ελληνική οικονομία δεν ανακάμπτει η χώρα θα βρίσκεται πάντα μεταξύ μνημονίων. Και αυτό συμβαίνει πολύ απλά γιατί η Ελλάδα δεν είναι σε θέση να εξυπηρετήσει με ίδια μέσα τις ανάγκες της. Μόνο υπό αυτές τις συνθήκες θα μπορούσαμε να απαλλαγούμε και να εξέλθουμε των αλλεπάλληλων μνημονίων. Θεωρώ ότι πρέπει να εργαστούμε προς την κατεύθυνση της ανάδειξης και της ενίσχυσης των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της χώρας μας. Παράλληλα πρέπει να καταπολεμηθούν οι δομικές της αδυναμίες. Έχουν περάσει ήδη οκτώ χρόνια από την έναρξη της κρίσης, όμως φαίνεται πως ακόμα δεν έχουμε βρει το μονοπάτι που θα μας οδηγήσει στην έξοδο. Χρειάζεται να καταρτίσουμε μια ξεκάθαρη και κοινώς αποδεκτή στρατηγική και εν συνεχεία να φροντίσουμε για την απρόσκοπτη υλοποίησή της.

Έναν περίπου χρόνο μετά από την επιτυχημένη ανακεφαλοποιήση της Τράπεζας Χανίων και την περιπέτεια στην οποία είχε μπει, ποια είναι η σχέση της διοίκησης με τους μετόχους που θεώρησαν πως οι χειρισμοί που έγιναν, τους ζημίωσαν;

Είναι άδικος αυτός ο ισχυρισμός, γιατί πρέπει να ξέρετε ότι όλοι οι χειρισμοί έγιναν με βασικό γνώμονα την επιβίωση της Τράπεζάς μας. Η επιτυχία της αύξησης ήταν μονόδρομος αφού σε διαφορετική περίπτωση, η Τράπεζα θα σταματούσε να υπάρχει με την σημερινή της μορφή. Κάλλιστα θα μπορούσε σήμερα να μην υπάρχει Τράπεζα Χανίων και να έχει χαθεί το σύνολο των επενδεδυμένων κεφαλαίων όλων των συνεταίρων μας. Έχουμε άλλωστε το παράδειγμα της Συνεταιριστικής Τράπεζας Πελοποννήσου, η οποία δυστυχώς δεν κατάφερε να συγκεντρώσει τα απαιτούμενα κεφάλαια και εκκαθαρίστηκε. Η αύξηση του συνεταιριστικού μας κεφαλαίου κατέστη αναπόφευκτη αφού οι γενικότερες συνθήκες της Ελληνικής οικονομίας οδήγησαν μεγάλο μέρος των πελατών της Τράπεζας, επιχειρήσεις και νοικοκυριά, σε αδυναμία αποπληρωμής των δανειακών τους υποχρεώσεων, επιβαρύνοντας σημαντικά το δανειακό της χαρτοφυλάκιο. Επιπλέον, στην κατεύθυνση αυτή συνεισέφερε και η εφαρμογή από 01/01/2015 των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς και στις συνεταιριστικές τράπεζες, όπως ζητήθηκε από την Τράπεζα της Ελλάδος, γεγονός που μας ανάγκασε να προχωρήσουμε στον σχηματισμό πρόσθετων προβλέψεων. Να υπενθυμίσω ότι για εμάς ήταν η πρώτη αύξηση κεφαλαίου ενώ οι συστημικές τράπεζες έχουν πραγματοποιήσει τρεις. Αναφορικά με την τιμή της μερίδας, εν μέσω της αρνητικής οικονομικής συγκυρίας, έπρεπε να δοθεί ισχυρό κίνητρο συμμετοχής στους υποψήφιους επενδυτές για να καταστήσουμε ελκυστική την αύξηση. Συνεπώς, η τιμή διάθεσης των νέων μερίδων έπρεπε να είναι πολύ χαμηλή. Αυτή άλλωστε είναι και η πρακτική διεθνώς στις περιπτώσεις αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου. Ζημιώθηκαν οι παλαιοί συνέταιροι μας που δεν συμμετείχαν στην αύξηση, όπως άλλωστε είχαμε προειδοποιήσει και εμείς τότε. Για να δώσουμε όμως ολόκληρη την εικόνα, να πούμε ότι οι νέοι συνέταιροι μας έχουν σήμερα, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, υπερδιπλασιάσει την αξία της επένδυσής τους. Επιπλέον, οι παλαιοί μας συνέταιροι, οι οποίοι συμμετείχαν στην αύξηση, και αναλόγως με το ποσό που διέθεσαν, είτε καταγραφούν σαφώς χαμηλότερες απώλειες σε σχέση με αυτούς που δεν συμμετείχαν είτε και καθόλου. Σε κάθε περίπτωση εμείς στεκόμαστε δίπλα και πορευόμαστε μαζί με όλους τους συνεταίρους μας, παλαιούς και νέους. Πιστεύουμε ότι οι όποιες ζημίες τους είναι προσωρινές. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην Κρητική οικονομία, με στόχο την δημιουργία υπεραξίας, μέσω της οποίας θα επέλθει και η ανάκαμψη των επενδύσεών τους.

Πολλοί, παρά την επιτυχή έκβαση της ανακεφαλοποίησης, υποστηρίζουν πως τα «θεμέλια» της τράπεζας, αντιμετωπίζουν πρόβλημα. Τι τους απαντάτε;

Δεν υφίσταται κανένα τέτοιο θέμα. Κατά την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου που έλαβε χώρα το 2015 συγκεντρώσαμε τα απαιτούμενα κεφάλαια, όπως αυτά είχαν οριστεί από την Τράπεζα της Ελλάδος, προκειμένου ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της Τράπεζας να διαμορφωθεί σε τέτοια επίπεδα, τα οποία να διασφαλίζουν την ισχυρή μας κεφαλαιακή δομή. Μπορώ με βεβαιότητα να σας πω ότι τα θεμέλια της Τράπεζας είναι τόσο γερά, ώστε να μπορούμε πάνω σε αυτά να οικοδομήσουμε την υλοποίηση του οράματός μας, δηλαδή της ανάδειξης της Κρήτης σε μία οικονομικά ισχυρή περιφέρεια τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο. Όλα τα παραπάνω βεβαίως συναρτώνται με την γενικότερη πορεία της Ελλάδας, της οποίας αποτελούμε αναπόσπαστο κομμάτι. Είμαστε σε θέση να διαφοροποιηθούμε θετικά σε σχέση με το σύνολο αλλά πάντα ως ένα βαθμό.

Πώς «βλέπετε» την είσοδο του πρώην ισχυρού άνδρα της τράπεζας Πειραιώς, Μιχάλη Σάλλα στα τραπεζικά δρώμενα της Κρήτης;

Νομίζω ότι ουδείς μπορεί να διαφωνήσει ότι ο Μιχάλης Σάλλας αποτελεί έναν από τους πλέον σημαντικούς Έλληνες τραπεζίτες της τελευταίας τριακονταετίας. Ξεκινώντας από μία μικρή τράπεζα κατάφερε να δημιουργήσει έναν από τους μεγαλύτερους τραπεζικούς ομίλους της Νότιας και Ανατολικής Ευρώπης, με χιλιάδες εργαζομένους και τεράστιο ενεργητικό. Επιπλέον, ο Μιχάλης Σάλλας είναι ένας συντοπίτης μας Κρητικός. Γνωρίζει πολύ καλά την Κρήτη, τις ιδιαιτερότητές της και τα προβλήματά της. Δεδομένων των παραπάνω πιστεύω ότι μόνο θετικά μπορούμε να δούμε την είσοδό του στην Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και γενικότερα την πιο ενεργή του συμμετοχή στα τραπεζικά και όχι μόνο δρώμενα της Κρήτης. Πιστεύω ακράδαντα ότι πάνω από όλα είναι καλό τόσο για την Κρήτη μας όσο και για τον θεσμό των συνεταιριστικών τραπεζών.

Σας έγινε ποτέ πρόταση από πλευράς του για «εμπλοκή» του στην Τράπεζα Χανίων ή ήταν έκπληξη και για εσάς η κίνηση αυτή του γνωστού τραπεζίτη με την Παγκρήτια Συνεταιριστική;

Δεν είχαμε κάποια σχετικά πληροφόρηση όσον αφορά στην συμμετοχή του στην Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα και ουδέποτε μας προσέγγισε με σκοπό την απόκτηση συμμετοχής στην Τράπεζα Χανίων.

Δεν έχουν πάψει τα σενάρια, αν και ο έντονος θόρυβος έχει ομολογουμένως κοπάσει, που μιλούν για πιθανή συνένωση των δυο τραπεζών της Κρήτης. Υπάρχει «βάση συζήτησης» για κάτι τέτοιο και αν ναι, ποια είναι αυτή;

Θεωρώ πως το παρόν χρονικό διάστημα δεν υπάρχει βάση συζήτησης. Αφενός η Τράπεζά μας ολοκλήρωσε πριν από ένα χρόνο με μεγάλη επιτυχία την ανακεφαλαιοποίησή της και πλέον ατενίζει με ιδιαίτερη αισιοδοξία το μέλλον που ανοίγεται μπροστά της. Αφετέρου, η Παγκρήτια Τράπεζα, αν και δυσκολεύτηκε αρκετά περισσότερο από εμάς για να συγκεντρώσει τα κεφάλαια που χρειαζόταν, τα οποία πρέπει να σημειωθεί ότι ήταν πολύ περισσότερα από τις κεφαλαιακές ανάγκες της Τράπεζας Χανίων, τελικώς και με την συμμετοχή του Μιχάλη Σάλλα στο μετοχικό της κεφάλαιο, φαίνεται ότι ξεπερνάει οριστικά τον σκόπελο και γυρίζει σελίδα. Επομένως, και οι δύο τράπεζες βρίσκονται μπροστά σε αυτό που θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε ως μία νέα αρχή. Νομίζω ότι μια πιθανή συνένωση δεν είναι επί του παρόντος, καθότι ο σχεδιασμός τους αλλά και το momentum καταδεικνύουν αυτόνομη πορεία.

Αν και είναι θεμελιώδης αρχή των Συνεταιριστικών Τραπεζών η στήριξη των τοπικών οικονομιών – επιχειρήσεων, σήμερα με τις δυσκολίες τόσο της οικονομίας όσο και του τραπεζικού συστήματος, κατά πόσο μπορείτε να δουλέψετε – προσφέρετε ως Τράπεζα προς αυτή την κατεύθυνση;

Πρώτα απ’ όλα είμαστε συνεταιρισμός. Η αποστολή μας και οι αξίες μας διαπνέονται από την συνεταιριστική φιλοσοφία. Αυτός είναι ο χαρακτήρας μας και ο προσανατολισμός μας. Είναι γεγονός ότι μέσα σε αυτό το αντίξοο οικονομικό περιβάλλον, αντιμετωπίζουμε και εμείς σημαντικές δυσκολίες. Αποτελεί όμως πρωταρχικό μας μέλημα η στήριξη των τοπικών οικονομιών – κοινωνιών. Πρέπει να ξέρετε ότι η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων καθ’ όλη την διάρκεια της οικονομικής κρίσης, δεν σταμάτησε ποτέ να χορηγεί πολύτιμη ρευστότητα σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Προχωρήσαμε σε κινήσεις εξορθολογισμού, δεδομένων των δυσμενών συνθηκών που επικράτησαν και επικρατούν στην αγορά, ούτως ώστε να μπορέσουμε να διαχειριστούμε με τον βέλτιστο τρόπο την διαθέσιμη ρευστότητα. Παρά τις δυσκολίες όμως, έχουμε σταθεί με όλες τις δυνάμεις μας δίπλα στις τοπικές οικονομίες και σκοπεύουμε να κάνουμε το ίδιο και στο μέλλον. Το αυτό ισχύει και για τις τοπικές κοινωνίες. Μέσω των υλοποιηθέντων επενδύσεων έχουμε συνεισφέρει στην δημιουργία και διατήρηση σημαντικού αριθμού νέων και υφιστάμενων θέσεων εργασίας. Παράλληλα, εκτελούμε με προσήλωση πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, σκοπεύοντας στην όσο το δυνατόν μεγαλύτερη ανακούφιση των συμπολιτών μας, που χρήζουν βοηθείας αναφορικά με την κάλυψη των βασικών τους αναγκών.

Σε τοπικό επίπεδο εκτιμάτε πως υπάρχει «οδικός χάρτης ανάπτυξης» ή τα Χανιά στερούνται του προσωπικού εκείνου που θα τα βοηθήσει να… γυρίσουν σελίδα;

Σε καμία περίπτωση τα Χανιά δεν στερούνται ανθρώπινου δυναμικού. Ειδικά όσον αφορά στην Τράπεζα Χανίων η δύναμή μας είναι οι άνθρωποι μας. Είμαστε μια τράπεζα που στηρίζει την δύναμή της στο ήθος και την αξία των ανθρώπων της. Σημειώνω ότι πάνω από το 75% των 200 περίπου εργαζομένων μας είναι απόφοιτοι τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Η Κρητική οικονομία είναι πολυδιάστατη, διαθέτοντας ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διάφορους τομείς. Πεποίθησή μας είναι ότι η ανάπτυξη θα έρθει μέσω των άμεσων και έμμεσων επενδύσεων που υλοποιούμε απρόσκοπτα στην τοπική οικονομία, με την διοχέτευση ρευστότητας στις τοπικές επιχειρήσεις καθώς και με τις επενδύσεις σε τοπικές εταιρίες που δραστηριοποιούνται στους τομείς της αγροτικής παραγωγής, της ανάπτυξης ακινήτων, της ενέργειας, διασφαλίζοντας τις υφιστάμενες θέσεις εργασίας και δημιουργώντας νέες. Για εμάς στην Τράπεζα Χανίων αυτός είναι ο οδικός χάρτης ανάπτυξης.

Πέρα από το «τιμόνι» της Τράπεζας Χανίων και όλων των υπολοίπων θώκων που συνδέονται με τη συγκεκριμένη θέση, θα σας ενδιέφερε να ασχοληθείτε ενεργά με τα κοινά της πόλης, με δεδομένο πως είσαστε από αυτούς που γνωρίζουν αλλά και αποδεδειγμένα μπορούν να τα καταφέρουν απέναντι στις μεγάλες προκλήσεις αυτής της δύσκολης εποχής;

Όπως ίσως ξέρετε η συμμετοχή μου στην Τράπεζα Χανίων δεν συνίσταται μόνο στην θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου. Έχω συμμετάσχει στην ίδρυση της τράπεζας πριν από είκοσι και πλέον χρόνια και έχω πορευτεί έκτοτε μαζί της, υπηρετώντας της από διάφορα πόστα. Το όραμα της Τράπεζας για μια ισχυρή Κρητική οικονομία, που θα αναδειχθεί σε σημαντική οικονομική περιφέρεια σε εθνικό και διεθνές επίπεδο είναι και δικό μου όραμα. Προς το σκοπό αυτό εργάζομαι, αυτό είναι το προσωπικό μου κίνητρο, από το οποίο αντλώ ενέργεια καθημερινώς. Θέλω να πω με όλα τα παραπάνω ότι προσωπικά είμαι απολύτως αφοσιωμένος και προσηλωμένος στα καθήκοντα μου ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων. Να το πούμε απλοϊκά, είμαι ένας στρατιώτης της Τράπεζας. Ειδικά δε αυτή την εποχή που διανύουμε, η οποία είναι γεμάτη προκλήσεις και εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν ούτως ώστε να μπορέσουμε να προσεγγίσουμε την υλοποίηση του οράματός μας.

Σεληνιώτικα Νέα